Kamis, Juli 07, 2011

MANAJEMEN PERSONALIA by Gary Dessler

Penyusunan Rencana Penggajian

Dua Dasar Pembayaran kompensasi :

Tambahan waktu, yaitu upah dan gaji yang berdasarkan jam atau harian

Volume produksi, yaitu mengaitkan kompensasi secara langsung dengan jumlah produksi (jumlah “barang” yang dihasilkan karyawan)

Lima Langkah Penetapan Harkat Upah

Melaksanakan survei gaji

Mengevaluasi pekerjaan

Menyusun tingkat upah

Menggunakan garis upah

Menyempurnakan harkat upah


Evaluasi Pekerjaan

Evaluasi pekerjaan bertujuan untuk menentukan nilai relatif dari suatu pekerjaan

Evaluasi itu merupakan upaya membandingkan pekerjaan satu sama lain atas dasar isinya

Perbandingan tersebut biasa diterapkan dalam hubungan dengan faktor-faktor yang bisa dikompensasikan seperti keterampilan, upaya, tanggung-jawab, dan kondisi kerj.


Metode Klasifikasi atau Pemeringkatan dalam Evaluasi Pekerjaan :

Metode ini merupakan pendekatan kualitatif dalam upaya kategorisasi pekerjaan berdasarkan “uraian kelas” atau “aturan klasifikasi” bagi tiap kelasnya

Lima Langkah
Metode Klasifikasi atau Pemeringkatan

  1. Pengumpulan informasi tentang pekerjaan
  2. Seleksi gugus pekerjaan yang akan diharkat
  3. Seleksi faktor-faktor yang bisa dikompensasi
  4. Pemangkatan pekerjaan
  5. Kombinasi hasil pengharkatan (dari beberapa pengharkat)

Metode Nilai dalam Evaluasi Pekerjaan:

Metode ini memerlukan identifikasi dari sejumlah faktor yang bisa dikompensasikan untuk menentukan kadar keberadaan faktor-faktor tersebut dalam pekerjaan yang bersangkutan

Metode ini merupakan teknik kuantitatif

Banyak paket rencana penggajian yang berdasarkan metode ini dan segera tersedia di pasaran





Site Translator